Nos références
Chaque projet est une rencontre, un défi, une histoire à construire ensemble.
ERP, conseil, missions d’experts ou accompagnement technologique…
Adekia intervient là où il faut donner du sens et de la cohérence aux outils de gestion.
Voici quelques exemples de projets menés avec nos clients.
Société Industrielle dans l’électronique
Mise en place de l’ERP Axelor
Chez ce fabricant de produits électroniques, les équipes utilisaient de multiples outils de gestion, ce qui rendait la gestion quotidienne complexe et peu fluide. Notre équipe intervient aujourd’hui pour mettre en place l’ERP Axelor et centraliser progressivement toute la gestion d’entreprise dans une seule solution : CRM, ventes, achats, logistique, production et comptabilité.
Le premier pas ? L’implémentation de la gestion commerciale et de la facturation Peppol. Objectif : faire gagner du temps aux équipes, fiabiliser les process et travailler sur des bases solides. Les autres fonctionnalités seront déployées par étape, avec une approche sécurisée centrée sur l’adoption.
Fabricant de luminaires sur mesure
Mise en place de l’ERP Axelor
Pour cette PME industrielle, remplacer l’ERP ne se résumait pas à changer de logiciel : il fallait que la solution reflète vraiment leurs besoins métiers. L’enjeu principal ? Le configurateur commercial et de production d’Axelor, central pour gérer la diversité des produits et des options. Celui-ci a été légèrement personnalisé pour offrir des fonctionnalités intuitives, flexibles et capables de gérer la complexité des produits.
Adekia est intervenu dès le cadrage, pour comprendre en profondeur les flux de l’entreprise, ses contraintes techniques et les attentes des utilisateurs. Ensuite, nous avons collaboré étroitement : chaque scénario, chaque option produit a été validée pour garantir que l’adéquation avec la réalité du terrain. Résultat ? Un ERP puissant et évolutif, qui permet à la PME d’industrialiser ses ventes sans perdre en souplesse.
Société d’Inspection & de certification
Mission de Gestion de Projet ERP
Pour accompagner la migration vers Microsoft Dynamics chez acteur majeur de l’inspection en Belgique, Adekia a mis à disposition un chef de projet senior pour renforcer l’équipe en place. Sa mission : soutenir la direction du projet et apporter une méthodologie claire pour que chaque étape avance de manière structurée et maîtrisée.
Au quotidien, il suit l’avancement des équipes internes et externes, participe aux réunions de suivi et s’assure que la communication entre toutes les parties reste fluide. Il aide à résoudre les points de blocage et à anticiper les besoins, pour que le projet garde un rythme constant.
Cette présence active permet de renforcer la dynamique du projet et de rendre la transition vers le nouvel ERP plus sereine.
Banque
Mission d’Architecte IT
Dans le cadre d’une mission au sein d’une grande banque française, notre expert en architecture accompagne les équipes projets dans le cadrage, la conception et la modélisation de solutions alignées avec la stratégie et les standards du système d’information. Il intervient en appui des projets afin de sécuriser les choix d’architecture et garantir la cohérence globale des solutions au sein d’un environnement SI complexe.
Il contribue également à la définition et à la diffusion des patterns d’architecture et des bonnes pratiques, tout en veillant à la bonne intégration des solutions et à la qualité des interactions entre les différentes plateformes et produits du SI. Par son expertise transverse, il participe aux réflexions sur les projets structurants et favorise une collaboration efficace entre les équipes techniques et métiers.
Chaîne de supermarchés
Mission de Gestion de Projet ERP
Pour accompagner la filiale de fabrication de boulangerie et pâtisserie d’une grande chaîne de supermarché dans la mise en place de son ERP, Adekia a apporté un soutien pratique et ciblé côté client. Notre consultant a travaillé main dans la main avec les utilisateurs pour s’assurer que la solution corresponde vraiment à leurs besoins et à leurs méthodes de travail.
Grâce à sa connaissance des processus logistiques et industriels, il a pu guider les équipes, anticiper les points sensibles et faciliter les échanges avec les consultants de l’intégrateur. Chaque étape a été suivie de près, de manière claire et structurée, ce qui a permis aux utilisateurs et à la direction de progresser en toute sérénité vers une solution parfaitement adaptée à ses exigences opérationnelles.
Groupe immobilier
Cadrage Projet ERP
Avant de se lancer dans son projet de transformation de son Système d’Information, une société du secteur immobilier a fait appel à Adekia pour y voir plus clair. Nous avons commencé par rencontrer les équipes, comprendre leur quotidien et leurs besoins, et analyser les applications déjà en place pour repérer ce qui pouvait être amélioré.
Ensemble, nous avons cartographié les flux métiers et réfléchi à l’architecture la plus adaptée, étape par étape. Nous avons aussi construit un plan de mise en œuvre réaliste, avec des priorités claires et une estimation budgétaire précise.
Grâce à cette approche, l’entreprise dispose désormais d’une vision complète et partagée de son projet.
Distributeur de pièces auto
Mise en place de l’ERP Axelor
Ce distributeur de pièces automobiles avait un ERP Axelor mis en place par un autre partenaire. Pour l’accompagner dans la suite du projet, Adekia est intervenu afin d’assurer un support continu sur l’ERP et des évolutions adaptées.
Nous avons travaillé aux côtés des équipes pour comprendre leur quotidien et identifier les améliorations possibles. Ainsi, notre accompagnement couvre l’ensemble des processus clés : gestion commerciale, achats, gestion des stocks, tout en maintenant une interface fiable avec la comptabilité.
Récemment, nous avons piloté une migration de version, pour profiter des nouveautés d’Axelor, et l’implémentation de la facturation électronique Peppol qui est obligatoire en Belgique depuis 2026.
Organisme public
Etude de cadrage projet ERP
Avant de se lancer dans de grandes transformations, l’entreprise publique a fait appel à Adekia pour prendre du recul sur son système d’information. Notre mission ? Comprendre comment tout fonctionne aujourd’hui, identifier les forces et les points à améliorer, et envisager différentes pistes pour l’avenir.
Nous avons travaillé main dans la main avec les équipes pour cartographier les besoins, représenter les flux métiers et analyser les applications existantes. Nous avons aussi examiné les pratiques de sécurité et les besoins en formation, pour que les solutions proposées soient à la fois efficaces et sûres.
À partir de ces analyses, nous avons construit un plan de transformation clair et réaliste, avec des priorités, des étapes phasées et un budget estimatif. Aujourd’hui, l’entreprise dispose d’une vision complète et partagée de son système, et peut avancer avec confiance, en sachant où agir en priorité et comment piloter sa transformation.
Gestionnaire du réseau de transport d’électricité
Mission de Product Owner
Adekia a accompagné l’équipe du client avec un Product Owner dédié pour faire évoluer des applications métiers stratégiques. Intégré au quotidien dans l’équipe, il clarifie les besoins, priorise le backlog et veille à ce que les fonctionnalités correspondent vraiment aux attentes du terrain.
Il joue le rôle de trait d’union entre utilisateurs métiers, équipes techniques et parties prenantes, en animant les ateliers de cadrage et les revues de sprint. Grâce à ce pilotage clair et structuré, les projets ont avancé sereinement vers des solutions fiables et cohérentes, parfaitement adaptées aux enjeux opérationnels du réseau électrique.
Contactez-nous!
Chez Adekia, nous sommes à votre disposition pour échanger à propos de vos projets et de vos besoins.
Une réflexion adéquate, en avant-projet, constitue une garantie de qualité et de succès.
Nos consultants mettent à disposition leur expérience, leur capacité d'analyse et leur expertise pour partir du bon pied!
