LIVRE BLANC · ÉDITION 2025–2026

ERP en industrie :
les 10 pièges
à éviter

Les erreurs que les PMI manufacturières regrettent le plus — avant le projet, pendant le déploiement et après le go-live.

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Partenaire Axelor Belgique

POURQUOI CE GUIDE

Ce que nos projets industriels nous ont appris

Les vrais pièges ne sont pas ceux que tout le monde cite. Certains sont contre-intuitifs et se voient encore dans des projets portés par des équipes expérimentées.
Équipe industrielle en atelier

Contre-intuitifs par nature

Certains contredisent ce que les éditeurs recommandent, même avec de bonnes équipes et de bons outils.

Usine manufacturière réelle

Ancré dans l'industrie réelle

Des ateliers réels, des machines, des équipes sous pression. Pas des généralités — des PMI manufacturières concrètes.

Réunion équipe projet ERP

Des actions immédiates

Pour chaque piège : la cause, les signaux d'alerte et les questions à poser avant de signer.

POUR QUI

Ce guide est fait pour vous si…

Vous pilotez une PME industrielle et préparez un projet ERP — ou cherchez à comprendre pourquoi un premier projet a dérapé.
Décision

Dirigeant · DG · DAF

Vous portez la décision ERP et voulez éviter les erreurs coûteuses avant de signer quoi que ce soit.

Vous comparez plusieurs solutions ERP
Vous avez un budget à défendre en interne
Vous cherchez à sécuriser votre décision finale
Opérations

Directeur industriel · COO

Vous pilotez la production et savez que l'ERP touchera directement vos ateliers et votre planification.

Vos process sont spécifiques et non documentés
Vous craignez un go-live qui perturbe la production
Vos équipes terrain sont réticentes aux outils
Pilotage projet

Chef de projet ERP

Vous gérez le déploiement et cherchez une méthode structurée pour sécuriser chaque phase.

Vous gérez le planning, le budget et les risques
Vous formez et accompagnez les équipes terrain
Vous avez vécu un projet qui a dérapé par le passé
Ce qui a tout changé, c’est le travail fait en amont avec nos chefs d’atelier. Pour la première fois, quelqu’un avait pris le temps de comprendre comment on travaille vraiment — pas comment on est censé travailler.
Directeur industriel

PMI secteur médical · 60 collaborateurs · ISO 13485

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  • Les questions à poser à votre futur intégrateur
  • Cas concret : PMI dispositifs médicaux, 60 collaborateurs
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  • Indicateurs d’adoption à définir avant le go-live
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